التفكير الإستراتيجي وتخطيط الأعمال

لمن هذا النشاط

× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.

× مدراء الادارات.

× مساعدي ونواب المدراء.

× مدراء المشاريع.

× مدراء الأعمال.

× مدراء التخطيط الإستراتيجي.

× رؤساء الأقسام.

× رؤساء المجموعات والفرق.

× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.

الأهداف

× تعلم كيفية تطوير خطة لتحقيق الأهداف التي تريدها لك ولمؤسستك.

× تطوير التفكير الاستراتيجي ووضع خطة الاستراتيجية للمؤسسة.

× تحديد المبادئ والآليات التنفيذ الناجح للإستراتيجيات.

× وضع خطط إستراتيجية قابلة للقياس وتؤدي إلى النجاح.

× تطوير المدراء المتخصصين القادرين على التفكير الاستراتيجي.

× تحسين التواصل الداخلي على المستوى الاستراتيجي.

المحتويات

التفكير والتخطيط الاستراتيجي

× جوهر الاستراتيجية-المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات.

× الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والأخرى السيئة.

× كيف نفكر بشكل استراتيجي.

× القيادة والادارة، مقارنة الاستراتيجية والعمليات.

× الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية: المغزى والفرق.

× استخدام نظام الإدارة الاستراتيجية.

تطوير الاستراتيجية: قوة تحليل الأعمال

× فهم أهمية وقيمة "نموذج الأعمال"

× الرؤية والقيم والرسالة والأهداف: الاستراتيجية كمنظور.

× تحليل بيئة أعمالك.

× كيفية تقييم كفاءات وقدرات مؤسستك.

× النهج القائمة على الموارد للاستراتيجية.

تطوير واختيار وترجمة الاستراتيجيات

× مستويات الاستراتيجية: الشركات والأعمال التجارية والوظيفية.

× الاستراتيجية التنافسية – الاستراتيجية كموقف.

× الاستراتيجيات الناشئة – الاستراتيجية كأنماط.

× عدم اليقين والسيناريوهات – الاستراتيجية كخطط.

× الاختيار الاستراتيجي-كيفية اختيار أفضل استراتيجية.

دمج الاستراتيجية في المؤسسة

× استراتيجية التواصل وإدارة أصحاب المصلحة.

× كيفية إدارة المخاطر الاستراتيجية.

× توافق العمليات مع الاستراتيجية.

× قياس الأداء الاستراتيجي.

× إدارة التنفيذ – التنفيذ الفعال للاستراتيجية.

× دمج عمليات الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية.

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات

× ضمان المواءمة الاستراتيجية في المؤسسة.

× تطوير أهداف استراتيجية فعالة.

× استخدام بطاقة الأداء المتوازن.

× استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية.

× تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية.