الجدول الزمني و الرسوم
م المكان اللغة الرسوم من إلى
1 دبي العربية 2950 $ 2025/01/26 2025/01/30 تسجيل
2 دبي العربية 2950 $ 2025/04/27 2025/05/01 تسجيل
3 تركيا - اسطنبول العربية 2950 $ 2025/07/27 2025/07/31 تسجيل
4 دبي العربية 2950 $ 2025/10/05 2025/10/09 تسجيل
تفاصيل الدورة

مقدمة

تمثل الهدف العام من هذه الدورة بتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط مشاريعهم من خلال تحديد بيان نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المشاركون من وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد ومراقبة الجدول الزمني للمشروع والميزانية. وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين في تقييم جدوى المشاريع من خلال تطبيق تقنيات الموازنة الرأسمالية. وأخيراً، سيتمكن المشاركين من القيام بالتخطيط لمشاركة الشركاء الاستراتيجيين في المشروع وإدارة توقعاتهم.

 

أهداف

× تخطيط المشاريع باستخدام بيان نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل (WBS).

× جدولة أنشطة المشاريع وبناء نموذج شبكة المشروع.

× حساب موازنات المشاريع وجدولة الفروق باستخدام تقنيات القيمة المكتسبة (EV).

× اختيار المشاريع المناسبة باستخدام تقنيات الموازنة الرأسمالية.

× التعامل مع الأطراف المعنية باستخدام مهارات تواصلية وتفاوضية أفضل.

 

لمن هذا النشاط

مدراء المشروع والموظفون الذين يعملون في مجال إدارة المشاريع و رعاة المشروع والإدارة العليا والموظفون الذين يخططون للمشاركة في أي مرحلة من مراحل إدارة المشاريع.

 

المحتويات :

تخطيط المشاريع

× ماهي إدارة المشاريع؟

× المشروع مقابل العمليات.

× إدارة قيود المشاريع.

× تطبيقات إدارة المشاريع.

× المنافع المحتملة من إدارة المشاريع.

× تعريف دورة حياة المشروع.

× تعريف متطلبات المشروع.

× بيان العمل (SOW).

× مواصفات المشروع.

× جدول إنجاز مراحل المشروع.

× هيكل تقسيم العمل (WBS).

× مشاكل بناء هيكل تقسيم العمل (WBS).

× المبادئ التوجيهية وقائمة المراجعة لهيكل تقسيم العمل.

 

جدولة المشروع

× ربط الأنشطة بتسلسل هيكل تقسيم العمل WBS.

× وضع الجداول السابقة والإستباقية.

× طريقة المسار الحرج.

× إدارة فترات السماح.

× طريقة النقاط الثلاثية لتقديرات الوقت الزمني.

× أساليب تسريع الجدول الزمني.

× أوهام وحقائق حول أساليب تسريع الجدول الزمني.

× تخطيط وتسوية الموارد.

 

تنظيم ومراقبة المشاريع

× تنظيم ومراقبة المشروع.

× إتقان إدارة القيمة المكتسبة.

× تباين الجدول الزمني والتكلفة.

× حساب توقعات المشروع.

× رفع تقارير إدارة المشروع.

× تدقيق المشروع.

× دور تكنولوجيا المعلومات في إدارة المشروع.

 

اختيار المشاريع باستخدام تقنيات إعداد الموازانة الرأسمالية

× تعريف الموازانة الرأسمالية.

× تكلفة رأس المال.

× معدل العائد الحسابي (ARR).

× فترة استرجاع رأس المال (PP).

× صافي القيمة الحالية (NPV).

× المعدل الداخلي للعائد (IRR).

 

التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين

× تحديد الشركاء الاستراتيجيين.

× أنواع الشركاء الاستراتيجيين.

× مصفوفة قوة واهتمام الشركاء الاستراتيجيين.

× تخطيط إدارة الشركاء الاستراتيجيين.

× إدارة مشاركة الشركاء الاستراتيجيين.

× مراقبة مشاركة الشركاء الاستراتيجيين.

حقوق الطبع والنشر © شركة تكوين للتدريب 2022.