لمن هذا النشاط
× المدراء الماليين.
× المدققون الخارجيون والداخليون.
× أعضاء لجنة التدقيق.
× مديري الرقابة الداخلية.
× رؤساء الحسابات.
× المحاسبين الماليين.
× المسؤولين عن مكافحة الاحتيال.
× المسؤولين عن إعداد التقارير المالية.
× العاملين في الالتزام الرقابي والحوكمة.
الأهداف
× بناء إجراءات وخطط التدقيق باستخدام المخاطر.
× تحديد درجة تقبل المخاطر وفقا للأسس العلمية.
× استخدام قاعدة الاحتمالية والأثر وتطبيقاتها العملية.
× معرفة كيفية مناقشة الخطط مع المستويات الادارية.
المحتويات
الأهداف الرئيسية للتدقيق وفق الاطار المهني
× اضافة قيمة للمؤسسة.
× تحسين أعمال المؤسسة.
× مساعدة المؤسسة على تحقيق أهدافها.
التدقيق المبنى على المخاطر
× بناء خطة ادارة التدقيق السنوية وفق أسلوب المخاطر.
× بناء نموذج اعداد خطة التدقيق السنوية وفق المخاطر.
× ترتيب أولويات تنفيذ أعمال التدقيق لدى وحدات المؤسسة بناء على تقييم المخاطر.
× اعداد خطة مهمة تنفيذ عمليات التدقيق وترتيب اولويات الانشطة لمركز العمل محل التدقيق.
الدور الاستشاري للتدقيق
× الدور الاستشاري من قبل التدقيق كقيمة مضافة.
× دور مدير التدقيق الداخلي كمستشار للجنة التدقيق.
× سياسات واجراءات التدقيق الخاصة بتقديم الاستشارات.
× توصيات المدققين كأعمال استشارية.
دور التدقيق في توعية مجلس الادارة والادارة التنفيذية
× تقييم وتعزيز المناخ الأخلاقي لمجلس الادارة والادارة.
× تثقيف الادارة العليا ومجلس الادارة حول أفضل الممارسات في مجال الحوكمة وادارة المخاطر والرقابة والامتثال.
× تقييم مسار الحوكمة وفق المعيار 2110 وتقديم التوصيات.
× دور التدقيق في توعية المسؤولين والموظفين في التعامل مع نظام الرقابة الداخلي.
كيف تساهم نتائج أعمال التدقيق في تحقيق قيمة مضافة للمؤسسة
× طبيعة النتائج التي يجب اظهارها في تقارير التدقيق.
× أنواع التوصيات التي يتم الاشارة اليها في تقارير التدقيق.
× التوصيات التحسينية لإضافة قيمة لمركز العمل.
× مبادرات التطوير من قبل المدققين لإضافة قيمة للمؤسسة.