لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× المدراء التنفيذيون
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× مدراء الأقسام
× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.
× رؤساء المجموعات.
× قادة الفرق.
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
× المدراء الراغبون في تعزيز مهارات القيادة والتواصل.
الأهداف
× تعريف المشاركين على تطبيق التقنيات المتقدمة في مجال القيادة والتواصل لتعزيز قيمة الأعمال ولتكون قائد أكثر تأثيراً.
× تدريب المشاركين على تطبيق أفضل الممارسات للتأثير على الزملاء والمدراء والمرؤوسين والعملاء وأصحاب المصلحة الآخرين
× تعريف المشاركين على شرح كيفية التعامل بشكل فعال مع التحديات وزيادة تحفيز الفريق وكسب القلوب والعقول.
× تدريب المشاركين على زيادة التواصل الداخلي وإيصال رؤية ورسالة وقيم المؤسسة للموظفين.
× تدريب المشاركين على استكشاف طرق تحسين التواصل.
× تدريب المشاركين على تحسين مهارات الاتصال.
× تدريب المشاركين على تعزيز مهارات القيادة.
المحتويات
مهارات التواصل والقيادة
× المهارات القيادية ومصادر قوة القائد.
× وسائل التأثير القيادي.
× مفهوم الاتصال.
× مراحل عملية الإتصال.
× أنماط شبكات الاتصال.
× الاتجاهات الحديثة في الإدارة.
مهارات الاتصال المتقدمة
× طرق زيادة فعالية الاتصال.
× العمل بفعالية مع الرؤساء والزملاء.
× كيفية التعامل مع مجموعة غير متعاونة.
× المهارات الاجتماعية.
× مهارات استخدام الهاتف.
× تقنيات الاستماع النشط.
دور الاتصال في انجاح التفاوض
× أهمية التفاوض في إدارة الخلافات.
× عناصر الإقناع الثلاثة المؤثرة.
× مناهج استـراتيجية وتكتيكية للتفاوض.
× أدوات التفاوض.
كسب المصداقية كقائد
× تحديد خصائص القائد الموثوق به.
× تأسيس مصداقيتك بحزم.
× المصادر الستة لقوة أي قائد.
× بناء صورة مهنية ايجابية للقائد داخل المؤسسة.
× تغيير نمط التواصل حسب أعضاء الفريق والحالة.
× التحفيز من خلال التواصل.
× انشاء بيئة الاشراك في العمل.
قيادة التواصل المؤسسي
× التحكم وادارة السياسة المكتبية.
× طرق الرد على أهم التصرفات السياسية.
× الأصناف الأربعة لسلسلة الشائعات.
× ادارة التغيير الثقافي.
× الشفافية في المؤسسة.
× اختيار الوسيلة الصحيحة لايصال الرسالة.
× التواصل والقيادة لايصال الرؤية والرسالة والقيم.