لمن هذا النشاط
× رؤساء مجالس الإدارة.
× أعضاء مجالس الإدارات.
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء المشاريع.
× مدراء الموارد البشرية
× مدراء التخطيط الإستراتيجي.
× المدراء التنفيذيون.
الأهداف
× فهم أعمق لعملية التغيير.
× تطوير خطط تغيير فعالة وقابلة للتنفيذ.
× تحسين قدرة المؤسسة على التكيف مع التغيرات المستمرة في البيئة الخارجية.
× تشجيع بيئة عمل محفزة على الابتكار والإبداع.
× بناء بيئة عمل إيجابية على الابداع والتغيير والتطوير التنظيمي.
× تحسين وزيادة الرضا الوظيفي للعاملين بسبب القيادة الإيجابية الفعالة للتغيير.
× انتشار ثقافة الابداع وتشجيع التغيير والمساهمة الإيجابية لإنجاحه.
× الاستعداد لتطوير المسار المهني بسبب جدارات قيادة التغيير والابداع والتطوير التنظيمي.
المحتويات
المؤسسات الحديثة وإدارة التغيير
× ماهية التغيير.
× أهمية التغيير: مفتاح البقاء والتطور.
× ماهية إدارة التغيير.
× مجالات وأنواع التغيير.
× اساليب المشاركة من أجل التغيير.
قادة التغيير
× اللاعبين الأساسين في التغيير.
× أدوار قادة التغيير.
× نموذج قائد التغيير.
× أنماط البشر تجاه الاستجابة للتغيير.
× خارطة الطريق لقادة التغيير.
× أسلوب التطوير التنظيمي من أجل التغيير.
أدوات القادة في التعامل مع مقاومة التغيير
× أسباب مقاومة التغيير واستراتيجيات التعامل الفعال معها.
× أشكال وأنواع مقاومة التغيير.
× سيكولوجية التعامل مع مقاومة التغيير.
× العوامل التنظيمية والإنسانية لنجاح التغيير.
× الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير وكيفية تجنبها.
× تطبيق منهجية كايزن في إدارة التغيير.
الابداع والتطوير التنظيمي من أجل التغيير
× ما هيه الأبداع وعلاقته بالتغيير.
× القواعد الأساسية من أجل الابداع.
× الأسئلة الخمسة من أجل التنبؤ بنجاح الفكرة الابداعية.
× أدوات العصف الذهني من أجل الابداع.
× التعامل الفعال مع معوقات التغيير.
× أساليب وأدوات القادة في تهيئة مناخ التغيير والابداع.
× ماذا تفعل بعد العودة؟ (خطة عمل شخصية).
× نظريات التغيير.
تخطيط وتنفيذ التغيير
× تحديد الرؤية والأهداف.
× تقييم الوضع الحالي للمؤسسة وتحديد نقاط القوة والضعف.
× وضع خطة التغيير.
× تطوير استراتيجيات للتعامل مع المقاومة والتغلب عليها.
× قياس وتقييم التغيير