لمن هذا النشاط
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء المستودعات والمخازن.
× مدراء المالية
× مدراء العقود والمناقصات.
× مدراء المشتريات.
× العاملون في حقل المشتريات والتخزين.
× موظفي المشتريات.
× الموظفين المشاركين في إجراءات تحديد المواصفات و تقييم أداء الموردين.
× الموظفين المشاركين في إعداد وتحليل العطاءات.
× كل من له علاقة بالتفاوض مع الموردين.
الاهداف
× تحسين كفاءة شراء السلع والخدمات.
× التواصل الفعال مع الموردين وإنشاء علاقات موثوقة معهم.
× استخدام تحليل الأسعار، وتحليل التكلفة، وتحليل التكلفة الإجمالية للملكية TCO لتقييم تسعير وعرض الموردين.
× وضع معايير اختيار الموردين.
× مراقبة و إدارة أداء الموردين من خلال آلية منظمة من مؤشرات الأداء الرئيسية.
× فهم الأدوات الأساسية لعمليات الشراء الفعال.
× التعامل بثقة عالية مع الموردين.
× إدارة العلاقات الداخلية بشكل أكثر فعالية.
× الحصول على نتائج أفضل من عمليات التفاوض.
× إستخدام المقاييس اللازمة كأداة رئيسية في قيادة تحسين عمليات التوريد.
المحتويات
مقدمة عن المشتريات وادارة المشتريات
× دور وأهداف ادارة المشتريات في المؤسسة.
× لماذا تحتاج المؤسسات إلى "شراء"؟
× الشراء الصناعي مقابل شراء المستهلك.
× نظرة عامة على عملية الشراء (التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم) .
× أنواع المواد المشتراة.
تخطيط عملية الشراء
× مقدمة عن تخطيط المواد وإدارة المخزون.
× التكاليف المختلفة في تسعير المواد.
× إشارات لتحريك عملية الشراء.
× تحديد المواصفات.
× تحديد مصادر التوريد وتحديد موقعها.
× اختيار الموردين وطريقة الامداد.
× أنواع علاقات الموردين.
× إدارة علاقات الموردين بطريقة جيدة والحفاظ عليها.
تنفيذ عملية الشراء
× إدارة دورة الشراء.
× إدارة شراء العقد.
× الاعتبارات اللوجستية.
× تحديد متطلبات النقل.
تقييم الموردين والتفاوض معهم
× التفاوض مع الموردين.
× السلطة في التفاوض.
× التخطيط للتفاوض.
× تحقيق الاتفاقيات الصحيحة مع الموردين.
× العوامل المستخدمة لتقييم الموردين على الأداء الكلي.
× طرق تعزيز العلاقات الجيدة مع الموردين.
× إنشاء موردين كشركاء جيدين.
× اختيار الموردين المناسبين.
اختيار المورد المناسب وتقييم الأداء
× تكييف المورد لتلبية الاحتياجات الخاصة بك.
× نهج التكلفة الإجمالية للشراء.
× تحليل التكلفة.
× تحليل القيمة.
× التكاليف الخفية.
× تكاليف دورة الحياة.
× استخدام مؤشرات الأسعار.
× تقييم الأداء.