لمن هذا النشاط
× مدراء الصيانة.
× مدراء المشتريات.
× المشرفين على الصيانة.
× مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.
× الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.
× المهندسون والفنييون العاملون في اقسام الصيانة.
× القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.
× رؤساء الأقسام الهندسية والصيانة.
× العاملين في إدارة المشتريات.
× العاملين في مشاريع الصيانة.
الأهداف
× توضيح أحدث المفاهيم والتقنيات اللازمة للإدارة أو الإشراف على وحدة الصيانة.
× دراسة الاعتبارات التنظيمية والإدارية لأعمال الصيانة الفعالة.
× تطبيق تقنيات لقياس فعالية المعدات العامة (OEE) .
× تمييز وتحسين الخصائص المميزة لأنشطة الصيانة.
× كشف الخرافات المتبعة في السلامة وتحديد الأعمال غير الآمنة والشروط.
× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الشائعة للصيانة (KPIs) وتطوير بطاقة أداء قسم الصيانة.
المحتويات
مقدمة في إدارة الصيانة المتقدمة
× أهداف إدارة الصيانة.
× إدارة الأصول.
× دورة حياة الصيانة.
× مشاكل إدارة الصيانة العامة.
× المسؤوليات الأساسية لمدير الصيانة.
ممارسات التحسين المستمر في مجال الصيانة
× نموذج 5S لتحسين الإنتاجية والموثوقية.
× تحديد 5S ومبادئها.
× العلاقة بين الصيانة والإنتاج.
× تحديد الاحتياجات والمتطلبات.
× تطبيق مبادئ 5S للتحسين المستمر.
إدارة الصيانة
× استراتيجيات الصيانة.
× اجمالي فعالية المعدات (OEE) .
× حسابات OEE.
× فشل المعدات والأنماط.
× وسائط الفشل وتحليل التأثير.
× حالات الطوارئ والصيانة الوقائية.
× مهام الصيانة الوقائية الشائعة.
× الصيانة الوقائية.
أنظمة إدارة الصيانة الحوسبية (CMMS) .
تخطيط الصيانة والتحكم
× عملية تدفق عمل الصيانة.
× طلبات العمل وأوامر العمل.
× تخطيط العمل والجدولة.
× إدارة الصيانة المتراكمة.
× إدارة الموارد.
× إدارة قطع الغيار.
× ميزانية الصيانة الأساسية.
× ميزانية الرأسمالية.
× مبادرات الصيانة.
× تحليل استبدال الأصول.
× ميزانية الصيانة التشغيلية.
× الابتكار والإبداع.
السلامة في الصيانة
× الخرافات حول السلامة.
× أهمية السلامة.
× الأعمال والظروف غير الآمنة.
× عناصر ثقافة السلامة.
× إجراء عمليات تدقيق السلامة.
إدارة الأداء في قسم الصيانة
× قياس وتقييم أداء الصيانة.
× مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الشائعة للصيانة.
× بطاقة الأداء المتوازن للصيانة.