لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.
× الإدارة الوسطى.
× المدراء الجدد.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
الأهداف
× إدارة وقيادة الجانب التنظيمي في التغيير من حيث تقييم الوضع الحالي وتحديد الأهداف ووضع خطط التغيير والتطوير ومتابعة التنفيذ والتقييم.
× إدارة وقيادة الجانب الإنساني في التغيير من حيث التوعية بضرورة التغيير والتحفيز للمساهمة في إنجاحه، والتعامل الفعال مع كافة أنواع ومصادر مقاومة التغيير.
× استخدام الأدوات الفعالة، والقيام بالممارسات اللازمة لضمان استدامة نتائج التغيير.
× تطوير أساليب قيادية إبداعية، قادرة على التعامل مع كافة عقبات التغيير الإيجابي.
× بناء بيئة عمل داعمة ومشجعة على الابداع والتغيير الإيجابي.
المحتويات
إدارة التغيير
× ماهية التغيير والتغير.
× حتمية التغيير وأهميته.
× ماهية إدارة التغيير.
× مجالات و أنواع التغيير.
× اساليب المشاركة من أجل التغيير.
سيكولوجية إدارة التغيير
× مرحلة التوعية بحتمية التغيير.
× مرحلة الرغبة في التغيير.
× النموذج الثلاثي للتحفيز للتغيير.
× مرحلة التعريف و التوعية بكيفية التغيير.
× مرحلة التمكين لإحداث التغيير.
× مرحلة العمل على استدامة التغيير.
قادة التغيير
× أدوار قادة التغيير.
× نموذج قائد التغيير.
× أنماط البشر تجاه الاستجابة للتغيير.
× دور القائد في بناء جيل من التغيير.
× خارطة الطريق لقادة التغيير.
× أسلوب التطوير التنظيمي من أجل التغيير.
أدوات القادة في التعامل مع مقاومة التغيير
× أسباب مقاومة التغيير واستراتيجيات التعامل الفعال معها.
× أشكال و أنواع مقاومة التغيير.
× سيكولوجية التعامل مع مقاومة التغيير.
× التخطيط للتغيير باستخدام أسلوب تحليل القوى.
× العوامل التنظيمية والإنسانية لنجاح التغيير.
× الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير وكيفية تجنبها.
× تطبيق منهجية كايزن في إدارة التغيير.
الابداع و التطوير التنظيمي من أجل التغيير
× ما هية الأبداع وعلاقته بالتغيير.
× القواعد الأساسية من أجل الابداع.
× الأسئلة الخمسة من أجل التنبؤ بنجاح الفكرة الابداعية.
× أدوات العصف الذهني من أجل الابداع.
× التعامل الفعال مع معوقات التغيير.
× أساليب و أدوات القادة في تهيئة مناخ التغيير والابداع.