لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
الأهداف
× تعريف المشاركين على تطبيق الكفاءة الإشراقية المرتكزة على المبادئ في بيئة العمل.
× تعريف المشاركين على وضع العاملين في المكان الذي يستغل أقصى طاقاتهم وتمكينهم.
× تدريب المشاركين على تطبيق خطوات إدارة التغيير.
× تدريب المشاركين على تحقيق النتائج عن طريق الإدارة بالأهداف.
× تدريب المشاركين على ممارسات لذكاء العاطفي في إدارة الصراع والمفاوضات.
× تدريب المشاركين على مكونات العملية التخطيطية وطرق تطبيقها وتقييمها.
× تطوير مفاهيم القيادة المتميزة والإدارة الحديثة.
× فهم مهارة تفويض السلطة.
× تطوير أساليب ومهارات الاتصال الفعال.
المحتويات
مفاهيم القيادة المتميزة والإدارة الحديثة
× العلاقة بين الإدارة والقيادة، ومفهوم الذكاء العاطفي والإداري.
× نظريات القيادة، والأنماط القيادية.
× السلطة والنفوذ والتأثير القيادي.
× مفهوم القيادة التحويلية والموقفية.
× قيادة التغيير وبناء ثقافة التميز.
ذكاء القيادة ودعم الإدارة الإبداعية
× القيادة والتخطيط لجودة الأداء المتميز.
× تنسيق وتنظيم ومتابعة العملية الإدارية.
× ذكاء القيادة وتطبيقات الذكاء الانفعالي.
× وضع خطط عمل لتحقيق هذه الأهداف.
× ابداعية التفكير ومحددات الصراعات البشرية.
إدارة الأعمال ونموذج الذكاء العاطفي
× التأثير والإقناع واحتراف تقييم الأداء.
× إدارة الصراعات في التفاوض والأزمات.
× القيادة الإبداعية وفهم المشاعر السلبية.
× المناورات الذكية لمواجهة التحديات.
× الممارسات الإدارية ودعم التنافسية.
مهارة تفويض السلطة
× مفهوم وأهمية وأنواع التفويض الفعال.
× جوهر الإدارة، ونقل محور الارتكاز، وعلاقته بالتفويض الفعال.
× معوقات وتحديات التفويض.
× مستويات ومبادئي التفويض الفعال.
× معارف وتوجيهات للرئيس والمرؤوس.
مهارة الاتصال الفعال
× مفهوم وأهمية الاتصال الفعال.
× المهارات الأساسية للاتصال الفعال.
× عناصر الاتصال وطرق مواجهتها.
× أدوات تحسين عملية الاتصال الفعال.
× مهارات ودلائل الإصغاء الفعال.
× قياس كفاءة الاتصال في اتجاهين.
الذكاء الشمولي في كفاءة القيادة الإبداعية
× القيادة الإبداعية في التأثير وقيادة القلوب ومعالجة المشكلات.
× كفاءة الذكاء العاطفي والقيادة الإبداعية والتفكير الابتكاري في إدارة الأعمال.
× الانتقال من النمطية إلى الإبداع على المستوى الشخصي وعلى مستوى المؤسسة.
× القدرة على الارتقاء بمستوى أفراد المؤسسة العلمي والفكري.
× القدرة على التحفيز والتشجيع وإطلاق الطاقات وتوظيفها.