لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.
× الإدارة الوسطى.
× المدراء الجدد.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
الأهداف
× تعريف المشاركين على التغيير الاستراتيجي، والقدرة على التعبير للآخرين، ومتى ولماذا.
× تعريف المشاركين على تخطيط وتنفيذ عملية التواصل المتعلقة بالتغيير بطريقة تساعد على النجاح.
× تعريف المشاركين على مراحل قيادة التغيير التي يجب المرور بها قبل فرض أي تغيير مؤسسي.
× تدريب المشاركين على الممارسات الرئيسية التي ينطوي عليها قيادة التغيير التحويلي.
× تدريب المشاركين على استخدام نهج منظم لاتخاذ قرارات الأعمال الاستراتيجية.
فهم وتخطيط وإدارة التغيير
× تعريف التغيير وإدارة التغيير.
× تعريف التغيير المؤسسي.
× تصنيف التغيير المؤسسي.
× تشخيص التغيير.
العوامل الرئيسية لإحداث التغيير المؤسسي
× فهم التغيير من منظور ثقافة المؤسسة.
× مكونات ثقافة المؤسسة او الشركة.
× اشكال التغيير الثقافي في المؤسسات والشركات.
× أخطاء شائعة في التعامل مع تغيير الثقافة الحالية.
إلهام وإدارة التغيير
× الاعتراف بالحاجة إلى التغيير.
× تعريف التغيير .
× إدارة الاستجابات البشرية للتغيير.
فهم مقاومة التغيير والتعامل معها
× الافراد والتغيير المؤسسي.
× مراحل تكيّف الأفراد مع التغيير المؤسسي.
× إدارة مقاومة التغيير والمشاعر المرتبطة بها.
× إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير المؤسسي.
سياق وتنفيذ الخطة الإستراتيجية التحويلية
× ما يهم عند تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية.
× الصفات الأساسية للفعالية المؤسسية.
× أساسات تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية.
إعادة تصميم عملية التغيير التحويلي وتكامل الأنظمة
× يجب أن تكون العمليات والأنظمة جزءا لا يتجزأ من متطلبات التغيير في المؤسسة ولكن كيف؟
× الخطوات الخمس لضمان توافق استراتيجية التغيير مع العمليات والممارسات والسلوكيات.
× دمج أهداف الأداء للتحقق من التقدم المحرز وتقديم التغيير لجعل المنظمة أكثر فعالية.
× تخطيط العمل ونقل المعرفة والمهارات اللازمة للعمل.