لمن هذا النشاط
× رؤساء مجالس الإدارة.
× أعضاء مجالس الإدارات.
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء المشاريع.
× مدراء الموارد البشرية
× مدراء التخطيط الإستراتيجي.
× المدراء التنفيذيون.
الأهداف
× تطوير المهارات القيادية اللازمة لإدارة التغيير وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
× بناء وتطوير رؤية واضحة للمؤسسة المستدامة.
× تحسين الأداء المؤسسي وزيادة كفاءة وفعالية المؤسسة.
× بناء سمعة إيجابية للمؤسسة كشركة مسؤولة.
× بناء الرؤية الاستراتيجية واضحة ومستدامة للمؤسسة.
× تحديد الأهداف الاستراتيجية المتعلقة بالاستدامة وتطوير خطط عمل لتحقيقها.
× تعزيز قدرات على إدارة الموارد المالية للمؤسسة بشكل مستدام.
× تطوير مهارات بناء فرق عمل متماسكة وقادرة على تحقيق الأهداف.
× كيفية قياس أداء المؤسسة وتقييم التقدم المحرز نحو تحقيق أهداف الاستدامة.
المحتويات
أسس الاستدامة والقيادة
× مفهوم الاستدامة.
× القيادة المستدامة.
× أهداف التنمية المستدامة.
× تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة، بما في ذلك التحديات والفرص المتعلقة بالاستدامة.
الاستراتيجية المستدامة
× بناء الرؤية الاستراتيجية المستدامة.
× وضع الأهداف الاستراتيجية القابلة للقياس والمتعلقة بالاستدامة.
× تصميم استراتيجية شاملة تغطي جميع جوانب عمل المؤسسة.
× إدارة المخاطر البيئية والاجتماعية.
أدوات وأساليب القيادة المستدامة
× دور القيادة التحويلية في تحقيق التغيير نحو الاستدامة.
× أهمية القيادة المشاركة والتعاون في تحقيق أهداف الاستدامة.
× تشجيع الابتكار والبحث والتطوير في مجال الاستدامة.
× إدارة التغيير: إدارة عملية التغيير نحو الاستدامة داخل المؤسسة.
× أدوات القياس والتقييم.
التكامل بين الاستدامة والأعمال
× الاستدامة كفرصة للنمو.
× الابتكار المستدام.
× إدارة سلاسل التوريد بطريقة مستدامة.
× المسؤولية الاجتماعية للشركات.
ورشة عمل القيادة المستدامة
× دراسات حالة: تحليل حالات واقعية لشركات ناجحة في مجال الاستدامة.
× تمارين عملية: تطبيق المعارف النظرية على حالات عملية.
× تطوير خطة عمل فردية: وضع خطة عمل شخصية لتطبيق مبادئ الاستدامة في المؤسسة.