لمن هذا النشاط
× مدراء الادارات.
× مدراء المشتريات.
× مدراء سلاسل التوريد.
× مدراء العقود.
× مدراء المخازن.
× مدراء العقود والمناقصات.
× رؤساء أقسام المشتريات والعطاءات.
الأهداف
× تعزيز سمعة وبناء صورة إيجابية للمؤسسة ملتزمة بالمسؤولية الاجتماعية والبيئية.
× تقليل المخاطر المرتبطة بسلسلة التوريد.
× تشجيع الابتكار في المنتجات والعمليات من خلال التعاون مع الموردين المبتكرين.
× تحسين كفاءة عمليات الشراء من خلال الاستفادة من التقنيات الحديثة.
× التأكد من أن جميع عمليات الشراء تتم وفقًا للقوانين واللوائح والمعايير المعمول بها.
× بناء علاقات قوية مع الموردين وتطوير شراكات طويلة الأمد مع الموردين لتحسين الأداء وتسهيل التعاون.
× المساهمة في تحسين الأداء المالي للمؤسسة من خلال تقليل التكاليف وزيادة الإيرادات.
× إدارة تدفقات النقدية بشكل فعال من خلال التحكم في المدفوعات للموردين.
المحتويات
مقدمة عن إدارة المشتريات المستدامة
× تعريف لمفهوم إدارة المشتريات المستدامة وأهميته في تحقيق التنمية المستدامة.
× للمشتريات المستدامة (البيئية، الاجتماعية، الاقتصادية).
× توضيح كيف ربط إدارة المشتريات المستدامة بالأهداف العالمية للتنمية المستدامة.
الأسس النظرية لإدارة المشتريات المستدامة
× شرح مفهوم المسؤولية الاجتماعية للشركات ودورها في دفع عجلة الاستدامة.
× تحليل دورة حياة المنتج لتحديد نقاط التأثير البيئي والاجتماعي.
× شرح مفهوم التوريد الأخضر وأهميته في تحقيق الاستدامة.
مبادئ إدارة المشتريات المستدامة
× تحديد المعايير البيئية التي يجب مراعاتها عند اختيار الموردين.
× تقييم أداء الموردين من الناحية الاجتماعية والبيئية.
× بناء شراكات مع الموردين لتطوير حلول مستدامة.
عملية الشراء المستدامة
× تحديد الاحتياجات بشكل دقيق مع مراعاة الاعتبارات البيئية والاجتماعية.
× تطوير معايير تقييم شاملة للموردين لتحديد أفضل الخيارات.
× إجراء مفاوضات مع الموردين لتضمين شروط مستدامة في العقود.
× صياغة عقود شاملة تغطي الجوانب البيئية والاجتماعية.
أدوات وأنظمة إدارة المشتريات المستدامة
× دور أنظمة إدارة الجودة في دعم المشتريات المستدامة.
× استخدام أدوات تقييم دورة حياة المنتج لاتخاذ قرارات شراء مستنيرة.
× توظيف أنظمة المعلومات لإدارة البيانات المتعلقة بالمشتريات المستدامة.
التحكم في ضبط عمليات الشراء والتعاقد
× أهمية التحكم في عمليات الشراء والتعاقد لضمان الالتزام بالمعايير والمواصفات.
× تحديد إجراءات التحكم المختلفة، مثل مراجعة العقود، ومتابعة أداء الموردين، والتدقيق الداخلي.
× توضيح دور أنظمة الرقابة في الكشف عن المخالفات وتحسين الأداء.