لمن هذا النشاط
× مدراء الادارات.
× مدراء المشتريات.
× مدراء سلاسل التوريد.
× مدراء العقود.
× مدراء المخازن.
× مدراء العقود والمناقصات.
× مسؤولو إدارة المشتريات.
× موظفو التوريد والمشتريات.
الأهداف
× فهم الأدوات الأساسية لعمليات الشراء الفعال.
× أسس التميز في إدارة المشتريات في مجالات تحديد الجودة والكمية والسعر.
× تطوير وتنمية مهارات وقدرات العاملين في إعداد وإدارة عقود الشراء والتوريد.
× مهارات العاملين في التفاوض الشرائي مع الموردين لاختيار أفضلهم.
× اكتساب استراتيجيات الشراء ومعرفة كيفية تخطيط عملية الشراء.
× التعرف على طرق مشاركة التقييمات مع الموردين وآليات العملية الاسترجاعية.
× التواصل الفعال مع الموردين وإنشاء علاقات موثوقة معهم.
× وضع معايير مراقبة أداء الموردين من خلال آلية المؤسسة من مؤشرات الأداء الرئيسية.
المحتويات
مقدمة عن ادارة المشتريات
× دور وأهداف ادارة المشتريات في المؤسسة.
× لماذا تحتاج المؤسسات إلى "شراء"؟
× الشراء الصناعي مقابل شراء المستهلك.
× نظرة عامة على عملية الشراء (التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم).
× أنواع المواد المشتراة.
× استراتيجيات الشراء.
تخطيط عملية الشراء
× مقدمة عن تخطيط المواد وإدارة المخزون.
× التكاليف المختلفة في تسعير المواد.
× إشارات لتحريك عملية الشراء.
× اختيار الموردين وطريقة الامداد.
× أنواع علاقات الموردين.
× إدارة علاقات الموردين بطريقة جيدة والحفاظ عليها.
تنفيذ عملية الشراء
× إدارة دورة الشراء.
× إدارة شراء العقد.
× الاعتبارات اللوجستية.
× تحديد متطلبات النقل.
المراقبة والتحكم
× استنتاجات عن المشتري المتميز: مسؤولياته وخصائص نجاحه.
× مراقبة عملية الشراء واختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة.
× مراقبة أداء الموردين.
× آليات التغذية الاسترجاعية.
اختيار المورد المناسبين وتقييم الأداء
× كيفية تكييف الموردين لتلبية الاحتياجات الخاصة بالمؤسسة.
× نهج التكلفة الإجمالية للشراء TCO.
× تحليل التكاليف.
× تكلفة دورة الحياة الكاملة للمشتريات.
× استخدام طرق مؤشرات الأسعار.
× تقييم الأداء.