لمن هذا النشاط
× مدراء المشاريع.
× مهندسو الكهرباء.
× مهندسون مدنيون.
× مهندسون ميكانيكيون.
× المشرفين على الصيانة.
× مهندسو التشغيل والعمليات الصناعية.
× الفنيون المتخصصون في الصيانة الميكانيكية.
× المهندسون والفنيون العاملون في اقسام الصيانة.
× القائمون بأعمال الكشف عن أسباب الأعطال.
× رؤساء الأقسام الهندسية والصيانة.
الأهداف
× تمكين مشرفي الصيانة من التعامل بفعالية مع الضغوط في بيئة العمل.
× تطوير مهارات القيادة والاتصال لدى المشاركين.
× تحسين قدرة المشاركين على اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
× بناء فرق عمل قوية قادرة على تحمل الضغط.
× زيادة كفاءة عمليات الصيانة وخفض التكاليف.
المحتويات
فهم الضغوط في بيئة الصيانة
× مصادر الضغط.
× تأثير الضغط على الأداء.
× الاستجابة الفعالة للضغط.
تطوير المهارات القيادية الأساسية
× الاتصال الفعال مع الفريق والمدراء.
× حل المشكلات المعقدة تحت الضغط.
× اتخاذ قرارات سريعة ومدروسة في ظل الظروف الصعبة.
× التفكير النقدي وتقييم الخيارات المتاحة.
× التعاون والعمل الجماعي وبناء علاقات عمل قوية وفعالة مع الفريق.
القيادة في ظل الضغط
× الحفاظ على الهدوء والتركيز تحت الضغط.
× إدارة الوقت بكفاءة لتلبية المتطلبات المتعددة.
× التحفيز والتوجيه الفريق لتحقيق الأهداف.
× البناء على نقاط القوة لتجاوز التحديات.
بناء فرق قوية قادرة على تحمل الضغط
× الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق.
× الدعم النفسي لأعضاء الفريق.
× التدريب والتطوير.
× الاعتراف والإشادة بجهود وإنجازات الفريق.
الاستفادة من التقنيات الحديثة
× نظم إدارة الصيانة الحاسوبية (CMMS.
× استخدام البيانات لتحسين اتخاذ القرارات.
× الذكاء الاصطناعي.