لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء
× مدراء الموارد البشرية
× العاملين في مجال مساندة الادارة العليا.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× المرشحين لشغل المناصب الإدارية.
× كل من يجد في نفسه الرغبة في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية.
الأهداف
× التعرف على أسباب المشكلات في العمل.
× التعرف على أنماط البشر في التعامل مع المشكلات.
× التعرف على العوامل المؤثرة في اتخاذ القرارات.
× التعرف على أنواع المشكلات في مجال الأعمال.
× التدرب على المنهج العلمي والحديث لحل المشكلات.
× التدرب على الطرق الابداعية في ايجاد الحلول للمشكلات.
× تنمية وتوسيع مهارات اتخاذ القرارات والتفكير النقدي وحل المشكلات الإبداعية.
× ممارسة الأدوات الأساسية لاتخاذ القرارات السليمة.
المحتويات
مفاهيم أساسية في المشكلات
× التفريق بين المشكلة وأعراضها.
× لماذا تحدث المشكلات ؟
× أنماط البشر في التعامل مع المشكلات.
× الأعراض النفسية للمشكلات وتأثيرها على الصحة العامة.
× الأخطاء الشائعة المصاحبة لحل المشكلات.
أساسيات القرارات
× العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار.
× أنواع القرارات الإدارية.
× أولا : قرارات تقليدية (تنفيذية ، التكتيكية).
× ثانياً : قرارات غير التقليدية (حيوية ، استراتيجية).
أنواع المشكلات في مجال الأعمال
× المشكلات الوظيفية.
× المشكلات في الادارة.
أنواع المشكلات من منظور الحلول
× مشكلات الحل الوحيد.
× مشكلات الحلول غير المتوقعة.
× مشكلات مستعصية.
× مشكلات معالمها غير واضحة (الحلول الابداعية).
خطوات المنهج العلمى فى تشخيص وحل المشكلات
× تحديد المشكلة.
× تحليل المشكلة.
× توليد الحلول المحتملة.
× اختيار وتخطيط الحل.
× تنفيذ وتقييم الحل.
الابداع ودوره في ايجاد الحلول الابتكارية
× عوامل أساسية للقدرة الابتكارية.
× صفات الشخصية الابتكارية.
× العوامل المشجعة للتفكير الابتكارى.
× معوقات التفكير الابتكارى.
× مراحل عملية التفكير الابتكارى.
× أساليب تنمية القدرات الابتكارية.