لمن هذا النشاط
× مدراء الادارات.
× مدراء المستودعات والمخازن.
× مدراء اللوجستيات.
× مدراء سلاسل الإمداد.
× مدراء العقود والمناقصات.
× مدراء المشتريات.
× العاملون في حقل المشتريات والتخزين.
× العاملين في مجال سلاسل الامداد المشتريات.
الأهداف
× تحقيق التميز التنافسي من خلال تقديم منتجات وخدمات ذات جودة عالية في الوقت المناسب.
× زيادة الرضا والولاء لدى العملاء.
× تعزيز الكفاءة التشغيلية من خلال تبسيط العمليات وتقليل الهدر والوقت.
× الاستجابة السريعة للتغيرات في السوق من خلال بناء سلاسل إمداد مرنة قادرة على التكيف مع التغيرات في الطلب والعرض.
× تحسين إدارة المخزون وتقليل تكاليف التخزين وتحسين مستوى الخدمة للعملاء.
× تقليل التكاليف الإجمالية وتحسين كفاءة العمليات وتقليل الهدر.
× تحسين إدارة الموردين وبناء علاقات قوية مع الموردين وتطوير برامج تقييم الأداء.
× تحسين إدارة المخزون واستخدام أنظمة إدارة المخزون المتقدمة.
× اختيار قنوات التوزيع المناسبة وتطبيق تقنيات التوزيع الحديثة.
المحتويات
الاستراتيجيات المتقدمة للمشتريات والمخازن
× المفاهيم الأساسية في الشراء والتخزين.
× أهمية الشراء والتخزين في التخطيط المتكامل للمؤسسة.
× تأثير تكلفة الشراء والتخزين على دخل المؤسسة.
× سياسات الشراء والتخزين.
× المركزية واللامركزية في الشراء والتخزين.
× مسؤوليات وواجبات العاملين في المشتريات والمستودعات.
تخطيط الشراء وتنظيم المخازن
× مصادر التوريد.
× عوامل المفاضلة بين الموردين.
× التنظيم الداخلي للمخازن.
× مستودع الجملة ومستودع الصرف.
× أساليب ترتيب الأصناف.
× تحديد مكان الصنف.
مراقبة المخزون وتقييم أعمال المشتريات
× أساليب مراقبة المخزون.
× تقارير مراقبة المخزون.
× مؤشرات مراقبة المخزون.
× أساليب تقييم ومتابعة أعمال الشراء.
إدارة الخدمات اللوجستية
× دور الخدمات اللوجستية في الشركة والتجارة الدولية وخدمة العملاء.
× الخدمات اللوجستية من المنظور الدولي.
× الخدمات اللوجستية في إجراءات الشراء.
× دور الخدمات اللوجستية في إدارة المخزون والمعلومات التكنولوجية.
× أهمية الخدمات اللوجستية في مراقبة الإنتاج وتجنب المخاطر.
سلسلة الإمداد المرنة
× القدرة على الاستجابة بسرعة للتغيرات في الطلب أو العرض.
× التصنيع حسب الطلب.
× الاعتماد على عدة موردين لتقليل المخاطر والزيادة من المرونة.