لمن هذا النشاط
× مدراء الموارد البشرية.
× نواب الرئيس للموارد البشرية.
× مدراء التنمية البشرية.
× مدراء التنظيم والتطوير الإداري.
× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
× مدراء تخطيط القوى العاملة.
× مدراء شؤون الموظفين.
× مدراء الأداء.
× العاملين في مجال الموارد البشرية.
الأهداف
× معرفة مبادئ إدارة التعويضات والمزايا الأساسية.
× إتقان المكونات الرئيسية لحزمة المكافآت الإجمالية التنافسية.
× تحليل أسواق العمل وإجراء دراسات استقصائية للرواتب لضمان مستويات التعويض التنافسية.
× تصميم وتنفيذ هياكل الأجور الفعالة وممارسات إدارة الرواتب.
× تحليل البيانات وتقييم فعالية برامج التعويضات والمزايا.
× جذب أفضل الكفاءات من خلال تقديم حزم تعويضات تنافسية وجذابة.
× تحفيز الموظفين لزيادة الإنتاجية وتحقيق الأهداف.
× الاحتفاظ بالمواهب لمنع انتقال الموظفين المتميزين إلى مؤسسات أخرى.
× تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة من خلال ربط المكافآت بالأداء وتحقيق الأهداف.
× ضمان العدالة والإنصاف في توزيع المكافآت.
المحتويات
الأجور والتعويضات والمزايا
× نطاق الأجر وأسلوب العمولة.
× الأجر النقدي والأجر الحقيقي.
× منحنيات وهيكل نظام الأجور.
× العوامل المؤثرة في تحديد الأجور.
× الحوافز الجماعية ومشاركة الأرباح.
التحفيز والاندماج الوظيفي
× نظريات وأساليب التحفيز.
× خلق مناخ التميز في العمل.
× قضايا الأجور وعلاقتها بالأداء.
× الفرق بين الدوافع والحوافز.
× التميز والاندماج الوظيفي.
أساليب تقييم الأداء
× أفضل الممارسات في الأداء.
× تطبيق نموذج FABRIC للأداء.
× طرق وأساليب الرقابة على الأداء.
× خطوات تصميم نظام إدارة الأداء.
× الأسباب الخمسة لضعف الأداء.
× التدريب والتطوير للقوى العاملة.
مكونات نظام المكافآت
× الراتب الأساسي.
× المكافآت.
× المزايا.
تصميم نظام مكافآت فعال
× تحديد الأهداف.
× تقييم الوظائف.
× تحديد هيكل الرواتب.
× اختيار نوع المكافآت.
× تحديد معايير الأداء.
× تطوير نظام تقييم الأداء.
× ربط المكافآت بالأداء.
× التواصل مع الموظفين.