لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الموارد البشرية.
× نواب الرئيس للموارد البشرية.
× مدراء التنمية البشرية.
× مدراء التنظيم والتطوير الإداري.
× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
× مدراء شؤون الموظفين.
× مدراء تقييم أداء العاملين.
× العاملين في مجال الموارد البشرية والتدريب.
الأهداف
× جذب المواهب المؤهلة والقادرة على المساهمة في تحقيق أهداف المؤسسة.
× توفير فرص للنمو والتطور المهني للموظفين، مما يساهم في زيادة إنتاجيتهم وولائهم للمؤسسة.
× تصميم برامج تحفيزية تشجع الموظفين على تقديم أفضل أداء ممكن.
× زيادة الرضا الوظيفي وخلق بيئة عمل إيجابية.
× زيادة كفاءة وفعالية الأداء على مستوى الأفراد والفريق.
× تعزيز الابتكار وتشجيع بيئة عمل مبتكرة.
× زيادة المرونة والتكيف مع التغيرات والتحديات المستقبلية.
× تطوير الكفاءات: تصميم برامج تدريب وتطوير لرفع مستوى الكفاءات لدى الموظفين.
× ربط تقييم الأداء بتطوير الكفاءات.
المحتويات
أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية
× التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
× ربط استراتيجية الموارد البشرية بالاستراتيجية العامة للمنظمة.
× تحديد الاحتياجات المستقبلية من الكفاءات.
× وضع خطط لتطوير الموارد البشرية.
التوظيف والاختيار
× تحديد المتطلبات الوظيفية بدقة.
× استخدام أساليب تقييم متنوعة لاختيار أفضل المرشحين.
× بناء علامة تجارية قوية لجذب المواهب.
إدارة الأداء
× تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس.
× تقديم ملاحظات مستمرة.
× ربط الأداء بالمكافآت.
التعويضات والمزايا
× تقديم حزم تعويضات تنافسية.
× ربط التعويضات بالأداء.
× توفير مزايا إضافية لجذب وتحفيز الموظفين.
تعزيز الكفاءات المؤسسية
× تحديد الكفاءات الأساسية.
× تطوير برامج تدريب مخصصة.
× تقييم مستوى الكفاءات لدى الموظفين بشكل دوري.
× ربط الكفاءات بالأداء.