لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الموارد البشرية.
× نواب الرئيس للموارد البشرية.
× مدراء التنمية البشرية.
× مدراء التنظيم والتطوير الإداري.
× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
× مدراء شؤون الموظفين.
× مدراء تقييم أداء العاملين.
× العاملين في مجال الموارد البشرية والتدريب.
الأهداف
× معرفة عميقة بمبادئ إدارة المواهب وتطويرها.
× تمكين من تصميم وتنفيذ برامج تطوير فعالة.
× تطوير مهارات في إدارة الأداء وتقديم الملاحظات.
× بناء ثقافة التعلم والتطوير في المؤسسات.
× المساهمة في زيادة الرضا الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب.
× تطوير استراتيجيات مستدامة لتطوير المواهب المؤسسية.
× استخدام البيانات لتحليل وتقييم الأداء وتعزيز بيئة عمل داعمة لتطوير المهارات.
× تطوير خطط استراتيجية لاستمرارية النجاح المؤسسي.
× تحقيق الاستدامة في إدارة الموارد البشرية.
المحتويات
فهم مفهوم إدارة المواهب وتطويرها
× تعريف إدارة المواهب وأهميتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
× دورة حياة الموظف التوظيف إلى التقاعد.
× ربط إدارة المواهب بالاستراتيجية.
تخطيط القوى العاملة وتحديد احتياجات التطوير
× تحليل الفجوات.
× تخطيط القوى العاملة.
× تحديد احتياجات التطوير.
تصميم برامج تطوير فعالة
× مبادئ تصميم البرامج تدريبية تتناسب مع احتياجات الموظفين والمؤسسة.
× أنواع برامج التطوير على رأس العمل.
× تقييم فعالية البرامج على أداء الموظفين والمؤسسة.
إدارة الأداء وتقديم
× أنظمة تقييم الأداء.
× تقديم الملاحظات الفورية.
× ربط الأداء بالمكافآت.
بناء ثقافة التعلم والتطوير
× دور القادة في تشجيع ثقافة التعلم والتطوير.
× خلق بيئة عمل تشجع على التعلم المستمر.
× تشجيع الابتكار لتقديم الأفكار الجديدة.
الاحتفاظ بالمواهب
× أسباب ترك الموظفين.
× استراتيجيات الاحتفاظ.
× بناء ولاء الموظفين.
الاستدامة في إدارة المواهب
× الاستدامة البيئية والاجتماعية.
× بناء قوى عاملة متنوعة وشاملة.
× التعلم المستمر.