لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء الموارد البشرية.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× العاملين في إدارة عمليات وإجراءات العمل.
× العاملين في مجال تدقيق إجراءات العمل والتوثيق.
الأهداف
× فهم مراحل تبسيط العمل من خلال دليل شامل لتبسيط العمليات.
× إدراك ضرورة وجود فريق متخصص لتحديد فرص التبسيط.
× دارسة تقنيات مخططات تدفق العمليات ومخططات العمل لغايات التبسيط.
× تحليل وتوزيع مهام العمل بفعالية بين موظفي وحدات المؤسسة.
× إدراك أهمية تصميم مكان العمل والعمليات في تحسين مستوى الكفاءة المؤسسية
× زيادة الإنتاجية من خلال تقليل الوقت والجهد المبذولين في إنجاز المهام وزيادة الإنتاجية.
× زيادة مرونة العمليات وقدرة على التكيف مع التغيرات في بيئة العمل.
× تحسين التعاون بين الأقسام مما يؤدي إلى تحسين التواصل والتنسيق.
المحتويات
فهم ضرورة تبسيط الأعمال
× الانتقال إلى بيئة العمل الحديثة.
× تحديد الأسباب الرئيسية لتعقيد بيئة العمل.
× التعرف على الاحتياجات العاجلة للأعمال من أجل التبسيط.
× تعريف العمليات والإجراءات وتوثيق الأعمال.
× دراسة حالة: التبسيط من خلال إجراءات التشغيل القياسية.
× معالجة التعقيدات الناشئة عن التغيير المتكرر.
صياغة إجراءات مبسطة وسير العمل
× تحليل كيفية عمل سير العمل.
× استكشاف بنية الإجراءات.
× تفكيك مراحل تبسيط العمل.
× إعادة التفكير في تصميم سير العمل من أجل التبسيط.
× كتابة إجراءات واضحة وموجزة وسهلة الاستخدام.
× تطبيق معيار اللغة البسيطة.
تطوير الوثائق
× الإدارة والتحكم الفعال في الوثائق.
× صياغة وإعداد تعليمات العمل.
× نشر وتوزيع الوثائق لتكون في متناول الجميع.
× استخدام المرئيات في مكان العمل لتنفيذ الإجراءات.
× الاستفادة من الفرص التكنولوجية والأتمتة.
× تبسيط النماذج الإلكترونية للتسهيل.
تحليل وتبسيط الإجراءات
× إنشاء أنظمة متكاملة لمنع الأخطاء والمشاكل.
× استغلال تقنيات المخططات الانسيابية المختلفة في مبادرات التبسيط.
× الاختيار بين التبسيط وإعادة الهندسة: التكيف مع التطورات التكنولوجية والتصميمية.
× تحديد المراحل في عمليات العمل التي تملك إمكانيات التبسيط.
× وضع خطة عمل شاملة للتبسيط.
تنفيذ مشروع التبسيط
× تحديد مناطق المشكلة من خلال تحليل سير العمل.
× كشف الفرص لتبسيط العمليات على مستوى المؤسسة.
× تجميع فريق مخصص لمشروع التبسيط.
× تحديد أولويات وأهداف التبسيط بالتسلسل: من المنظور التنظيمي، الفردي، والدور المحدد.
× تطوير وتنفيذ خطط عمل للإجراءات الجديدة.
× دراسات حالة واقعية لمشاريع تبسيط ناجحة.
منهجيات وأدوات تحليل وتبسيط وتحسين الإجراءات والعمليات
× منهجية تبسيط وتحسين الإجراءات.
× معايير اختيار الإجراءات.
× تحليل البيانات وتقييمها.
× طرح الاقتراحات بهدف التحسين.
× أنواع مخططات الإجراءات والعمليات.
× الخرائط المبسطة التفصيلية لسير العمل.
× التفكير الرشيق لتبسيط العمليات.