لمن هذا النشاط
× رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة.
× المرشحون لعضوية مجالس الإدارة.
× أعضاء اللجان المنبثقة عن مجالس الإدارة.
× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.
الأهداف
× لمجالس بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحقيق أهداف الشركة الاستراتيجية.
× تعزيز فهم أعضاء المجالس لمبادئ الحوكمة وأهميتها.
× تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية لدى أعضاء المجالس.
× تحسين قدرة أعضاء المجالس على تقييم أداء الشركة واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
× تعزيز التواصل والتعاون بين أعضاء المجلس والإدارة التنفيذية.
× غرس قيم الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية لدى أعضاء المجالس.
المحتويات
أساسيات حوكمة الشركات
× مفهوم الحوكمة وأهميتها.
× مبادئ الحوكمة.
× دور مجلس الإدارة.
أساسيات مجلس الإدارة
× المجلس الفعال.
× تكوين مجلس الإدارة وهيكله.
× التقييم والمكافآت التنفيذية وغير التنفيذية.
× إجراءات عمل مجلس الإدارة ولجانه.
مواصفات مجلس الإدارة (المحاسبة والمالية)
× دور مجلس الإدارة في وضع الاستراتيجية.
× اختيار وتقييم الرئيس التنفيذي.
× دليل التخطيط للخلافة.
× مشاركة أصحاب المصلحة ودور مجلس الإدارة في الإفصاح.
إطار الرقابة الداخلية والإفصاح والشفافية
× دور مجلس الإدارة في الإفصاح عن المعلومات.
× وضع إجراءات المراجعة والتدقيق والرقابة الداخلية.
× لجنة التدقيق التابعة لمجلس الإدارة؟
× طرق التعامل مع المدقق الخارجي.
× مجلس الإدارة وإدارة المخاطر.
مواصفات مجلس الإدارة (حقوق المساهمين)
× التحضير للاجتماعات العامة السنوية وإدارتها.
× دور مجلس الإدارة في حماية حقوق المساهمين.
× دور مجلس الإدارة في وضع سياسة توزيع أرباح الشركة.
× المعاملات مع الأطراف ذات العلاقة والتداول بناءً على معلومات داخلية.
مهارات التقييم والمراقبة
× تقييم أداء الشركة باستخدام المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs).
× تحديد المخاطر المحتملة وإدارة المخاطر بشكل فعال.
× تقييم أداء مجلس الإدارة وكفاءته في تحقيق أهدافه.
× مراجعة دورية للاستراتيجيات والتأكد من ملاءمتها للظروف المتغيرة.