لمن هذا النشاط
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء الموارد البشرية.
× مدراء التخطيط الإستراتيجي.
× المدراء التنفيذيون.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية.
× كل من يرغب في تطوير قدراته ومهاراته القيادية والاشرافية.
الأهداف
× تطبيق الأساليب والأدوات الإدارية والقيادية الحديثة لتأهيل وإعداد القادة
× تطبيق الممارسات الأساسية لتعزيز بيئة العمل لاكتشاف وتطوير قدرات وإمكانيات المرؤوسين
× تفويض المرؤوسين وتدريبهم على رأس العمل وتمكينهم من أداء أعمالهم بما يتناسب مع أهداف المؤسسة.
× يضمن وجود صف ثاني من القادة واستمرارية العمل وتجنب الفراغ القيادي.
× يساهم في تطوير المهارات والكفاءات لدى الموظفين، مما يؤدي إلى زيادة إنتاجيتهم وإبداعهم.
× يشعر الموظفون بالرضا والانتماء للمؤسسة عندما يشعرون بأنهم جزء من خطط التطوير المستقبلية.
× زيادة فعالية القادة في تحقيق أهداف المؤسسة.
× تحسين أداء الفرق وزيادة إنتاجيتها وبناء علاقات قوية بين القادة وفريقهم.
المحتويات
أسس القيادة الفعالة
× مفهوم القيادة وأنواعها، والفرق بين القائد والمدير.
× صفات القائد الناجح.
× أنماط القيادة.
× الذكاء العاطفي في بناء العلاقات وتوجيه الفرق.
تطوير المهارات القيادية
× التواصل الفعال.
× تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
× استخدام أساليب فعالة لحل المشكلات واتخاذ القرارات.
× فن تفويض المهام وبناء الثقة في الفريق.
× تحفيز الأفراد وتحفيز الفريق لتحقيق أهداف مشتركة.
بناء الفرق عالية الأداء
× بناء علاقات قائمة على الثقة المتبادلة بين القائد وفريقه.
× إدارة فرق متنوعة واحتضان الاختلاف.
× التعاون والعمل الجماعي.
× تطوير مهارات أعضاء الفريق وتعزيز قدراتهم.
القيادة في بيئة متغيرة
× إدارة التغيير وتحقيق التحسين المستمر.
× تشجيع الابتكار والإبداع في الفريق.
× القيادة الرقمية.
× أهمية القيم الأخلاقية في القيادة.
تخطيط مسار التطوير القيادي
× تحديد نقاط القوة والضعف.
× وضع أهداف التطوير.
× بناء خطة التطوير.
× التقييم المستمر.