لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء الموارد البشرية والتدريب.
× مدراء التخطيط الإستراتيجي.
× رؤساء المجموعات وقادة فرق العمل.
× القادة والمدراء الذين يسعون لتطوير مهارات إدارة الأداء باستخدام OKRs.
الأهداف
× تطبيق مبادئ التنفيذ الاستراتيجي للأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs).
× تقنيات تحديد الأهداف المناسبة وربطها بالنتائج الرئيسية.
× تحسين الأداء التنظيمي من خلال تطبيق أساليب OKRs.
× تعزيز التفكير الإبداعي والقدرة على التعامل مع التحديات.
× مراقبة وتقييم تحقيق الأهداف من خلال نظام OKRs.
× تعزيز التواصل والتعاون بين فرق العمل من خلال OKRs.
× تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات.
× تحقيق تحسين مستمر في الأداء التنظيمي من خلال تطبيق OKRs بشكل فعال.
المحتويات
المدخل التطبيقي لإدارة الأداء باستخدام OKRs
× ماهية إدارة الأداء.
× أهمية إدارة الأداء.
× ماهية منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs؟
× مزايا استخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية.
× خطوات إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs.
الصياغة الاحترافية للأهداف والنتائج الرئيسية
× ماهية الأهداف OKRs؟
× مواصفات الأهداف OKRs.
× وضع وتنفيذ ومتابعة الأهداف
× الفرق بين الأهداف والنتائج الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية.
الأهداف والنتائج الرئيسية ضمن المنظومة الاستراتيجية للمؤسسة
× ربط منظومة الأهداف والنتائج الرئيسة بالخطة الإستراتيجية.
× أنواع الأهداف والنتائج الرئيسية.
× الأخطاء الشائعة أثناء وضع وتحديد الأهداف والنتائج الرئيسية.
× استخدام أسلوب بيرت في تحديد النتائج المتوقعة.
استخدام نتائج الأهداف والنتائج الرئيسية
× إدارة مراجعة وتقييم الأداء.
× منهجية GROW في توجيه الأداء.
× نتائج مراجعة وتقييم الأداء.
الاستدامة والتطوير المستمر
× توسيع نطاق نظام OKRs لتشمل مختلف مجالات المؤسسة.
× تحسين عملية تطبيق وتنفيذ نظام OKRs بناءً على التجارب السابقة.
× تطوير مهارات القيادة والتوجيه لضمان استمرارية نجاح نظام OKRs.
× مراجعة وتقييم أداء نظام OKRs بانتظام وتحديثه وفقًا للتغييرات البيئية.
× تعزيز الالتزام بمبادئ الشفافية والمساءلة في جميع مستويات المؤسسة.