لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الموارد البشرية.
× مدراء التطوير التنظيمي.
× مدراء الأداء.
× نواب الرئيس للموارد البشرية.
× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
× مدراء شؤون الموظفين.
× أي شخص مهتم بتطوير القوى العاملة وتخطيط التعاقب الوظيفي.
الأهداف
× فهم شامل لمفهوم الجدارات وأهميته في سياق التخطيط للتعاقب الوظيفي.
× تحديد الجدارات الأساسية والجوهرية اللازمة للنجاح في مختلف المناصب القيادية.
× بناء خطط تطوير فردية للموظفين بناءً على تقييم الجدارات.
× تصميم برامج تدريب وتطوير فعالة لسد الفجوات في الجدارات.
× تطوير نظام متكامل لتقييم أداء الموظفين وتحديد الخلفاء المحتملين.
× بناء ثقافة مؤسسية تدعم التطوير الوظيفي والتعاقب.
× القدرة على تحديد الجدارات الأساسية للمناصب القيادية.
× تحسين أداء الموظفين وزيادة مستوى الرضا الوظيفي.
× تعزيز استمرارية الأعمال وتأمين مستقبل المؤسسة.
المحتويات
مقدمة إلى مفهوم الجدارات
× تعريف الجدارات وأهميتها في عالم الأعمال المعاصر.
× مقارنة بين الجدارات والمهارات والكفاءات.
× نماذج مختلفة لتقييم الجدارات.
× دور الجدارات في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
تحديد الجدارات الأساسية للمناصب القيادية
× عملية تحديد الجدارات الأساسية لكل منصب.
× أدوات وأساليب لتحديد الجدارات.
× ربط الجدارات بالكفاءات والسلوكيات المطلوبة.
× تطوير نماذج وصف الوظائف المبنية على الجدارات.
تقييم الجدارات الحالية للموظفين
× أساليب تقييم الجدارات.
× تطوير أدوات تقييم الجدارات.
× تحليل نتائج التقييم وتحديد نقاط القوة والضعف.
بناء خطط تطوير فردية
× تحديد فجوات الجدارات وتطوير خطط تطوير مخصصة.
× ربط خطط التطوير بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
× اختيار برامج التدريب المناسبة لتطوير الجدارات.
× متابعة وتقييم تقدم الموظفين في خطط التطوير.
تصميم نظام متكامل للتعاقب الوظيفي
× ربط تقييم الجدارات بخطط التعاقب الوظيفي.
× بناء قاعدة بيانات للمواهب المحتملة.
× تطوير برامج الرعاية والتوجيه للمواهب.
× متابعة وتقييم فعالية نظام التعاقب الوظيفي.