لمن هذا النشاط
× مدراء الموارد البشرية.
× نواب الرئيس للموارد البشرية.
× مدراء التنمية البشرية.
× مدراء التنظيم والتطوير الإداري.
× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
× مدراء تخطيط القوى العاملة.
× مدراء الأداء.
× العاملين في مجال الموارد البشرية.
× كل من يرغب في تطوير مهاراته في مجال إدارة الأداء.
الأهداف
× فهم أعمق لتقييم الأداء وأهميته في تحقيق أهداف المؤسسة.
× بناء نظام تقييم أداء عادل وشفاف يعتمد على معايير موضوعية وقابلة للقياس.
× تطوير مهارات المديرين لإجراء مقابلات تقييم فعالة وتقديم تغذية راجعة بناءة للموظفين.
× تحسين أداء الموظفين من خلال تحديد نقاط القوة والضعف وتوفير خطط تطوير شخصية.
× تعزيز الشعور بالرضا الوظيفي لدى الموظفين من خلال عملية تقييم عادلة وشفافة.
محتويات
مقدمة في تقييم الأداء
× مفهوم تقييم الأداء والأهمية والأهداف.
× أنواع أنظمة تقييم الأداء.
× أهداف تقييم الأداء على مستوى الفرد، الفريق، والمنظمة.
× مراحل عملية تقييم الأداء من التخطيط إلى المتابعة.
أسس بناء نظام تقييم الأداء الفعال
× عناصر نظام تقييم الأداء.
× كيفية تحديد المعايير والمؤشرات والأهداف الاستراتيجية.
× اختيار أدوات التقييم المناسبة.
× دور المدير في عملية التقييم.
تقنيات تقييم الأداء
× طرق تقييم الأداء الشائعة.
× تقييم الأداء المستند إلى الكفاءات وربطها بالتقييم.
× تقييم الأداء المستند إلى الأهداف وقياس تحقيقها.
× تقييم الأداء المستمر وفوائده.
ربط تقييم الأداء بتطوير الأداء
× تحويل نتائج التقييم إلى خطط تطوير.
× دور التدريب والتطوير في تحسين الأداء.
× ربط التقييم بزيادة الأداء.
× إدارة الأداء السيئ.
تطبيقات عملية وتحديات تقييم الأداء
× تطبيق عملي على حالات واقعية (بناء نظام تقييم للأداء).
× عملية التقييم التحيزات، مقاومة التغيير، قياس الأداء غير الملموس.
× أفضل الممارسات في تقييم الأداء بناءً على الدراسات والأبحاث.
× مستقبل تقييم الأداء.