لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الموارد البشرية.
× نواب الرئيس للموارد البشرية.
× مدراء الأداء.
× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
× مدراء شؤون الموظفين.
× العاملين في مجال الجدارات.
الأهداف
× فهم شامل لمفهوم الجدارات الوظيفية وأهميته في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
× القدرة على تصميم نماذج جدارات وظيفية متكاملة.
× تطوير مهارات تقييم الجدارات وتحليل النتائج وبناء خطط تطوير فردية وجماعية فعالة.
× ربط الجدارات بالعمليات الأخرى لإدارة الموارد البشرية.
× تحسين أداء الموظفين وزيادة مستوى الرضا الوظيفي.
× تعزيز الارتباط بين الأفراد والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
× ربط الجدارات الوظيفية بالعمليات الأخرى لإدارة الموارد البشرية.
المحتويات
مقدمة إلى الجدارات الوظيفية
× تعريف الجدارات الوظيفية وأهميتها.
× مقارنة بين الجدارات والمهارات والكفاءات.
× فوائد تطبيق الجدارات في المؤسسات.
× نماذج مختلفة لتقييم الجدارات.
تصميم نماذج الجدارات الوظيفية
× تحديد الجدارات الأساسية لكل وظيفة.
× أدوات وأساليب لتحديد الجدارات.
× بناء قواميس جدارات وظيفية.
× ربط الجدارات بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
تقييم الجدارات وتحديد الفجوات
× أساليب تقييم الجدارات: الملاحظة، المقابلات، الاختبارات، التقييم الذاتي.
× تطوير أدوات تقييم الجدارات.
× تحليل نتائج التقييم وتحديد نقاط القوة والضعف.
× تحديد احتياجات التدريب والتطوير.
تطبيق الجدارات في إدارة الموارد البشرية
× استخدام الجدارات في عملية التوظيف.
× تصميم برامج تقييم الأداء بناءً على الجدارات.
× ربط الجدارات بخطط التطوير الوظيفي.
× بناء نظام مكافآت مرتبط بالجدارات.
دراسات حالة وتطبيقات عملية
× تحليل دراسات حالة لشركات مختلفة.
× تطبيق المعارف المكتسبة على سيناريوهات واقعية.
× مناقشة التحديات المستقبلية في مجال الجدارات الوظيفية.