لمن هذا النشاط
× أعضاء مجالس الادارات.
× المدراء العامين ونوابهم ومساعديهم.
× المدراء التنفيذيون.
× المدققين الداخليين والخارجيين.
× المستشارون القانونيون والماليون.
× مدراء الحوكمة
× المدراء الماليين.
× العاملين في مجال الحوكمة.
الأهداف
× فهم عميق لمفهوم الحوكمة الرشيدة وأهميتها في المؤسسات.
× تطوير مهارات القيادة لتحقيق الحوكمة الفعالة.
× بناء نظم حوكمة لتعزيز الثقة والامتثال.
× تمكين القادة من إدارة المخاطر بفعالية وكفاءة.
× فهم الأدوار والمسؤوليات في منظومة الحوكمة.
× تطبيق استراتيجيات حوكمة وتعزيز الاستدامة.
× تطوير سياسات وإجراءات حوكمة وتطوير التميز المؤسسي.
× التعرف على التحديات المستقبلية في مجال الحوكمة.
× التعرف على أفضل الممارسات العالمية في تطبيق الحوكمة.
المحتويات
أسس الحوكمة الرشيدة
× مفهوم الحوكمة: تعريف الحوكمة، أهميتها، وتطورها التاريخي.
× أركان الحوكمة: مجلس الإدارة، الإدارة التنفيذية، الرقابة الداخلية، وأصحاب المصلحة.
× مبادئ الحوكمة الأساسية: الشفافية، المساءلة، العدالة، الاستقلالية، الكفاءة.
× أطر عمل الحوكمة الدولية: كود دافوس، مبادئ الحوكمة المؤسسية (OECD)، معايير الحوكمة الخاصة بالصناعات المختلفة.
مفاهيم الحوكمة ودور القيادة المؤسسية
× فهم الحوكمة وأهميتها الإستراتيجية.
× أدوار القيادة في تحقيق الحوكمة والاستدامة.
× المبادئ الأساسية للحوكمة.
× تعزيز القيادة للتحول نحو الحوكمة الفعالة.
× الالتزام بمعايير الحوكمة.
القيادة الحكيمة والمسؤولية الاجتماعية
× صفات القائد الحكيم.
× دور القائد في بناء ثقافة الحوكمة.
× المسؤولية الاجتماعية للشركات.
× الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة المؤسسية (ESG): أهميتها وتأثيرها على قيمة الشركة.
مهارات قائد الحوكمة
× فهم دور القائد في ترسيخ النزاهة المؤسسية.
× بناء قيم مؤسسية.
× تعزيز ثقافة النزاهة والامتثال.
× تطوير آليات لتعزيز الثقة والولاء المؤسسي.
× اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
تصميم وتنفيذ برامج الحوكمة
× تقييم وضع الحوكمة الحالي للمؤسسة.
× تصميم هيكل الحوكمة الأمثل وتحديد الأدوار والمسؤوليات، بناء اللجان المتخصصة.
× وضع سياسات وإجراءات الحوكمة.
× بناء نظام للرقابة الداخلية.