لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الإدارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء الموارد البشرية.
× مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
× المدراء الجدد.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
× المرشحون لشغل وظائف في المستويات الإدارية والإشرافية.
الأهداف
× فهم عميق لمبادئ الإدارة الرشيقة وأهميتها.
× تطوير مهارات القيادة والتفكير النقدي.
× القدرة على تصميم وتنفيذ مشاريع باستخدام منهجيات الإدارة الرشيقة.
× بناء شبكة علاقات مهنية واسعة.
× المساهمة في تعزيز ثقافة الابتكار والتحول الرقمي في المؤسسات الحكومية.
المحتويات
مقدمة في الإدارة الرشيقة ومبادئها
× مفهوم الإدارة الرشيقة: تعريف الإدارة الرشيقة، أصولها، وتطورها.
× مبادئ الإدارة الرشيقة الأساسية: الأفراد والتعاون، البرمجيات العاملة، العملاء، التكيف مع التغيير.
× مقارنة بين الإدارة الرشيقة والإدارة التقليدية: نقاط القوة والضعف لكل منهما.
× لماذا تحتاج المؤسسات الحكومية إلى الإدارة الرشيقة؟
منهجيات الإدارة الرشيقة
× أطر عمل الإدارة الرشيقة.
× الدورة الحياتية للمشروع في الإدارة الرشيقة.
× أدوات الإدارة الرشيقة.
× دور القائد في الإدارة الرشيقة.
تطبيق الإدارة الرشيقة في القطاع الحكومي
× التحديات التي تواجه تطبيق الإدارة الرشيقة في القطاع الحكومي.
× أفضل الممارسات لتطبيق الإدارة الرشيقة في المشاريع الحكومية.
× دور التكنولوجيا في دعم الإدارة الرشيقة.
× أهمية التغيير الثقافي في تبني الإدارة الرشيقة.
المهارات الشخصية لمدير المشاريع الرشيق
× مهارات التواصل الفعال: كيفية التواصل مع الفريق والمدراء والعملاء.
× مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات: اتخاذ قرارات سريعة ومدروسة في بيئة متغيرة.
× مهارات التفكير النقدي والإبداع: تشجيع الأفكار الجديدة وحل المشكلات بطرق مبتكرة.
× القيادة التحويلية: إلهام الفريق وتحفيزه لتحقيق الأهداف.
قياس الأداء وتقييم النجاح في الإدارة الرشيقة
× مؤشرات الأداء الرئيسية ((KPIs.
× تقييم الأداء المستمر: آليات التقييم والتحسين.
× الربط بين الإدارة الرشيقة والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
× بناء ثقافة التعلم المستمر والتحسين المستمر.