لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الإدارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء الرقابة المالية.
× مدراء المناقصات.
× مدراء التدقيق.
× الموظفون المسؤولون عن المشتريات الحكومية.
× العاملين في اللجان المشتريات.
× مدققو الحسابات.
الأهداف
× فهم عميق لمعايير رقابة الالتزام وأهميتها في ضمان الشفافية والنزاهة في عمليات الشراء الحكومية.
× تطبيق هذه المعايير في مختلف مراحل عملية الشراء، بدءًا من التخطيط وانتهاءً بالتقييم.
× المهارات اللازمة لتحديد المخاطر المحتملة في عمليات الشراء، وتطوير إجراءات وقائية فعالة.
× غرس مبادئ الشفافية والنزاهة في المشاركين، وتوعيتهم بأهمية مكافحة الفساد في المشتريات الحكومية.
× تحسين كفاءة عمليات الشراء وتحقيق قيمة أفضل مقابل المال.
× الامتثال للمعايير الدولية للرقابة على المشتريات الحكومية.
× بناء شبكة علاقات مهنية للتواصل مع خبراء في المجال وتبادل الخبرات.
المحتويات
الأسس النظرية لرقابة الالتزام
× مقدمة في رقابة الالتزام
× تعريف رقابة الالتزام وأهميتها.
× العلاقة بين رقابة الالتزام والرقابة الداخلية.
× الأهداف الاستراتيجية لرقابة الالتزام في المشتريات الحكومية.
معايير رقابة الالتزام الدولية
× المعايير الدولية للأجهزة العليا للرقابة المالية العامة والمحاسبة (INTOSAI).
× معايير أخرى ذات صلة (مثل COSO).
× مقارنة بين المعايير الدولية والمعايير المحلية.
الإطار القانوني والتنظيمي للمشتريات الحكومية
× القوانين واللوائح المنظمة لعمليات الشراء الحكومية.
× الأنظمة الداخلية للجهة الحكومية.
مخاطر الشراء الحكومي
× أنواع المخاطر الشائعة في عمليات الشراء.
× تقييم المخاطر وتحديد أولوياتها.
تطبيق عملي لمعايير رقابة الالتزام
× دورة حياة عملية الشراء.
× التخطيط والتجهيز.
× إعداد وثائق المناقصة.
× تقييم العروض.
× منح العقد وإدارته.
× التسوية والمراجعة النهائية.
رقابة الالتزام في كل مرحلة
× الإجراءات الرقابية المطلوبة في كل مرحلة.
× أدوات الرقابة المستخدمة (قوائم التدقيق، نماذج التقييم، الخ).
× دور التكنولوجيا في تعزيز الرقابة.
بناء نظام قوي لرقابة الالتزام
× تصميم نظام رقابة داخلي فعال.
× مكونات نظام الرقابة الداخلية.
× تقييم كفاءة النظام القائم.
× اقتراح تحسينات.
× دور الرقابة الخارجية.
× بناء ثقافة الالتزام.
× أهمية نشر ثقافة الالتزام في المؤسسة.
× برامج التدريب والتوعية.
× حوافز الامتثال.