لمن هذا النشاط
× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
الأهداف
× تمكين المشاركين من فهم المنهجية المتكاملة للتخطيط الاستراتيجي الموجه بالنتائج.
× تطوير القدرة على تحديد الأهداف الاستراتيجية وقياسها.
× تزويد بالأدوات اللازمة لتحليل البيئة الداخلية والخارجية.
× التعلم كيفية تصميم خطط عمل فعالة.
× تمكين من متابعة وتقييم الأداء وتحسين الاستراتيجية بشكل مستمر.
× القدرة على صياغة رؤية وأهداف استراتيجية واضحة وتحديد المؤشرات الرئيسية للأداء.
× القدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات بناءً عليها.
× القدرة على قيادة التغيير وتحقيق النتائج.
المحتويات
مقدمة في التخطيط الاستراتيجي الموجه بالنتائج والمفاهيم الأساسية
× تعريف التخطيط الاستراتيجي التقليدي.
× تعريف التخطيط الاستراتيجي الموجه بالنتائج.
× التخطيط الاستراتيجي التقليدي مقابل التخطيط الاستراتيجي الموجه بالنتائج.
× مبادئ التخطيط الاستراتيجي الموجه بالنتائج.
× مراحل التخطيط الاستراتيجي من تحديد الرؤية إلى التقييم.
× دورة حياة التخطيط الاستراتيجي.
تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية
× صياغة الرؤية.
× تحديد الأهداف الاستراتيجية واضحة وقابلة للقياس ومتسقة مع الرؤية.
× ربط الأهداف الاستراتيجية بالأهداف التكتيكية والتشغيلية.
تحليل البيئة الداخلية والخارجية
× تحليل SWOT والتهديدات التي تواجه المؤسسة.
× تحليل PESTEL تحليل البيئة الخارجية.
× تحليل القيمة.
تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وخطط العمل
× تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية.
× ربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية.
× وضع خطط العمل.
متابعة وتقييم الأداء وتحسين الاستراتيجية
× متابعة الأداء.
× تقييم الأداء.
× إجراء التعديلات.