لمن هذا النشاط
× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
الأهداف
× التعرف على القيادة الإستراتيجية وأهدافها، وكيفية تحقيقها في ظل بيئة متغيرة.
× القدرة على إلهام الآخرين وتحفيزهم لتحقيق رؤية مشتركة، مع امتلاك الكفاءات والجدارات اللازمة.
× الاستثمار في تطوير الجدارات والكفاءات لتحقيق النجاح المستدام للمؤسسات.
× تحقيق الميزة التنافسية المستدامة والتكيف مع التغيير والاستعداد لها بشكل استباقي.
× تحسين الكفاءة وخفض التكاليف مع الحفاظ على مستوى عال من الجودة.
× تكوين فرق عمل عالية الأداء قادرة على تحقيق الأهداف الصعبة وتحفيز الموظفين وإلهامهم لتحقيق أفضل أداء.
× تعزيز القيادة المشتركة بين جميع المستويات الإدارية.
المحتويات
تطوير الفكر الإستراتيجي
× تحليل البيئة وفهم نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه المؤسسة.
× صياغة الرؤية والرسالة.
× وضع الأهداف الإستراتيجية قابلة للقياس وواقعية لتحقيق الرؤية.
× وضع خطط عمل مفصلة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية.
بناء ثقافة القيادة
× تحديد قيم القيادة توجه سلوك القادة في المؤسسة.
× تطوير مهارات القيادة.
× تمكين القادة.
× مكافأة القادة على أدائهم المتميز.
تطوير الكفاءات الأساسية
× الكفاءات المعرفة والمهارات الفنية والإدارية اللازمة للقيادة الفعالة.
× الكفاءات السلوكية.
× الكفاءات القيادية.
تطوير الجدارات المتقدمة
× جدارات القيادة الإستراتيجية.
× جدارات القيادة التحويلية.
× جدارات القيادة الأخلاقية.
قياس وتقييم التقدم
× وضع مؤشرات الأداء قابلة للقياس لتقييم التقدم في تطوير الجدارات والكفاءات.
× مراجعة الأداء بشكل دوري وتقديم التغذية الراجعة للقادة.
× إجراء التعديلات اللازمة على خطط التطوير بناءً على نتائج التقييم.