لمن هذا النشاط
× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
الأهداف
× تطوير القيادات في جميع مستويات المؤسسة لضمان استمرارية القيادة الفعالة.
× تشجيع الإبداع والابتكار وتطوير القدرة على قيادة فرق العمل المبتكرة.
× الربط بين السلوك المؤسسي والقيادي في مكان العمل.
× شرح التواصل المؤسسي وكيفية التغلب على العوائق المحتملة.
× تحليل أنماط القيادة والإدارة من ناحية إدارة الفرق والنزاعات وصنع القرار.
× تحسين الأداء المؤسسي وزيادة الإنتاجية وتحسين الجودة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
× تحقيق الاستدامة المؤسسية وضمان استمرارية المؤسسة وتحقيق أهدافها على المدى الطويل.
× تمكين القادة من وضع أهداف واضحة وقياس الأداء وتقديم التغذية الراجعة وتحفيز الموظفين.
المحتويات
القيادة والسلوك المؤسسي
× فهم القيادة.
× فهم السلوك المؤسسي.
× الاتجاهات والتغيرات.
× فهم الموظفين: الفروق الفردية والإدراك
التحفيز القيادي والمؤسسي
× النظريات القائمة على الحاجة.
× النظريات القائمة على عملية الإجراءات.
× القيادة نحو بيئة عمل محفزة.
× دور الأخلاقيات والثقافات.
القيادة والتواصل المؤسسي
× فهم التواصل.
× حواجز التواصل.
× أنواع التواصل والقنوات.
× دور الأخلاقيات والثقافات في التواصل المؤسسي.
القيادة والإدارة
× إدارة المجموعات والفرق.
× إدارة النزاعات.
× إدارة المفاوضات.
× صنع القرارات.
× دور الأخلاقيات والثقافات في إدارة الأفراد.
قيادة الأشخاص داخل المؤسسة
× النهج السلوكي للقيادة.
× دور السياق.
× منهجيات معاصرة في القيادة.
× السلطة والسياسة.
× دور الأخلاقيات والثقافات في قيادة الآخرين.
القيادة والثقافة المؤسسية
× فهم الهيكل المؤسسي.
× الهيكل والتغيير المؤسسي.
× خصائص الثقافة المؤسسية.
× إنشاء والحفاظ على الثقافة المؤسسية.
× وضع ثقافة التغيير.