لمن هذا النشاط
× الرؤساء التنفيذيين ونوابهم.
× أعضاء مجالس الإدارة.
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الادارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× العاملين في مجال التخطيط التشغيلي والاستراتيجي.
× العاملين في مجال ادارة وتطوير الأداء.
× رؤساء المجموعات والفرق.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
الأهداف
× فهم عميق لمفاهيم وأدوات التخطيط الاستراتيجي.
× القدرة على تحليل البيئة الاستراتيجية وتحديد الفرص والتهديدات.
× تساعد المؤسسات والشركات على تحقيق أهدافها الاستراتيجية.
× تحسن الأداء المؤسسي وزيادة القدرة التنافسية.
× تنمي مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.
× القدرة على صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية.
× القدرة على تطوير الاستراتيجيات والخطط التنفيذية.
× القدرة على تنفيذ ومتابعة وتقييم الاستراتيجيات.
المحتويات
المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي
× مفهوم الاستراتيجية وأهميتها.
× أنواع الاستراتيجيات ومستوياتها.
× مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي.
× أدوات وتقنيات التحليل الاستراتيجي.
تحليل البيئة الاستراتيجية
× تحليل البيئة الخارجية (تحليل PESTEL).
× تحليل البيئة الداخلية (تحليل SWOT).
× تحليل المنافسين (تحليل القوى الخمس لبورتر).
× تحديد الفرص والتهديدات.
تحديد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية
× صياغة الرؤية والرسالة.
× تحديد الأهداف الاستراتيجية (أهداف SMART).
× تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
× بطاقات الأداء المتوازن.
تطوير الاستراتيجيات والخطط التنفيذية
× تطوير الاستراتيجيات البديلة.
× تقييم الاستراتيجيات واختيار الأفضل.
× وضع الخطط التنفيذية.
× تخصيص الموارد والميزانيات.
تصميم واعداد الخطط الاستراتيجية
× مبادئ تصميم الخطط الاستراتيجية بشكل فعّال.
× مراحل إعداد الخطط الاستراتيجية وتحويلها إلى خطط تنفيذية.
× تطبيق الأدوات التحليلية في صياغة الاستراتيجيات.
× مراقبة وتقييم الأداء لضمان نجاح الاستراتيجية.
تنفيذ ومتابعة وتقييم الاستراتيجيات
× آليات تنفيذ الاستراتيجيات.
× إدارة التغيير.
× متابعة الأداء وتقييم النتائج.
× إجراء التعديلات اللازمة.