لمن هذا النشاط
× المدراء العامين ومساعديهم ونوابهم.
× مدراء الإدارات.
× مساعدي ونواب المدراء.
× مدراء الموارد البشرية.
× المسؤولون عن وضع وتنفيذ الاستراتيجيات الحكومية.
× المختصون في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير.
× الموظفين المراد تأهيلهم ليكونوا مدراء وقادة بالمستقبل.
× أي شخص يعمل في القطاع الحكومي ويرغب في تطوير مهاراته الإدارية.
× المختصون في تطوير الأداء المؤسسي.
الأهداف
× فهم مفهوم التحولات الاستراتيجية وأهميتها في المؤسسات الحكومية.
× تطوير رؤية استراتيجية واضحة وملهمة للمستقبل.
× إتقان مهارات إدارة التغيير والتغلب على المقاومة.
× بناء فرق عمل عالية الأداء وقادرة على التكيف مع التغيير.
× تحسين القدرة على التواصل الفعال وإدارة أصحاب المصلحة.
× إدارة المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظل عدم اليقين.
× تطبيق المعرفة المكتسبة في قيادة تحولات استراتيجية ناجحة في بيئة العمل الحكومية.
المحتويات
التحولات الاستراتيجية في المؤسسات الحكومية
× مفهوم التحولات الاستراتيجية وأنواعها.
× أهمية التحولات الاستراتيجية في تحقيق أهداف الحكومة.
× التحديات التي تواجه قيادة التحولات الاستراتيجية.
× عوامل نجاح التحولات الاستراتيجية.
× ورشة عمل: تحليل حالة واقعية لتحول استراتيجي في جهة حكومية وتحديد عوامل النجاح والتحديات.
تطوير الرؤية الاستراتيجية
× مفهوم الرؤية الاستراتيجية وأهميتها في قيادة التغيير.
× مراحل تطوير الرؤية الاستراتيجية.
× أدوات وتقنيات تطوير الرؤية الاستراتيجية.
× ورشة عمل: تطوير رؤية استراتيجية لتحول في جهة حكومية.
إدارة التغيير
× مراحل عملية التغيير.
× التعامل مع مقاومة التغيير.
× بناء الدعم والتحالفات لإنجاح التغيير.
× التواصل الفعال خلال عملية التغيير.
بناء فرق العمل وإدارة أصحاب المصلحة
× أهمية بناء فرق عمل عالية الأداء وقادرة على التكيف مع التغيير.
× مهارات اختيار وتدريب وتمكين أعضاء الفريق.
× تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وإدارة علاقاتهم.
× التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة.
إدارة المخاطر واتخاذ القرارات
× تحديد وتقييم المخاطر المرتبطة بالتحولات الاستراتيجية.
× تطوير استراتيجيات لإدارة وتخفيف المخاطر.
× اتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظل عدم اليقين.
× تقييم البرنامج التدريبي وحلقة نقاش مفتوحة.
× إعداد خطط عمل فردية لتطبيق المعرفة المكتسبة.